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深圳市招商港灣集團有限公司

集團召開2023年第三季度生產經營工作會議

 

日期:2023年10月30日   來源:招商港灣集團有限公司

 

 

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10月28日,集團在深圳南山科創酒店會議室以現場和視頻會議相結合的形式,召開2023年第三季度生產經營工作會議,總結前三季度工作,分析存在的問題,明確第四季度工作重點。會議由集團副總裁徐健主持,集團管理班子及各公司領導班子共60余人參會。

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各公司工作匯報

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集團各部門工作匯報

會上,各公司匯報了前三季度生產經營管理工作開展情況,對全年各項目標任務指標完成情況進行認真研判,聚焦年度任務提出第四季度重點工作舉措;集團各部門圍繞各自職能就第三季度主要工作完成情況和第四季度工作計劃進行匯報。

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會議期間,與會人員針對當前的經濟形勢、面臨的主要困難,結合所在公司發展現狀、自身崗位,談應對措施,提個人建議,為企業發展建言獻策。

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港創股份公司董事、總經理萬泗新發言

 

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集團總裁助理劉曉龍發言

 

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集團副總裁徐健發言

 

聽取工作匯報和自由發言后,集團副總裁徐健、總裁助理劉曉龍及港創股份公司董事、總經理萬泗新等有關領導就如何認清當前形勢、抓好年底各項工作提出具體要求,動員各公司堅定信心和決心,夯實責任和執行,全力以赴完成全年目標任務。

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會議最后,集團董事長、總裁劉裕作重要講話。他從全集團前三季度經濟運行情況指出,今年經濟形勢較去年更為艱難,中國乃至全球整體的宏觀經濟環境不斷發生變化,在市場游戲規則改變的同時,企業的生存之道也隨之變化,作為企業應主動適應變化。他強調,集團在今年7月召開的年中生產經營工作會議上推出全新的發展戰略規劃,是基于多年來的產業基礎,延伸并升華為智慧建造、低碳復材、健康生活三大相互銜接、互為支撐的產業布局,旨在推動集團持續健康穩定發展,更從容地應對不確定性因素的沖擊。

劉總表示,集團面臨前所未有的壓力與考驗,市場競爭甚是激烈,要求全體領導干部下沉一線,親自披掛上陣,在專業領域為基層一線提供經驗指導、前瞻思考和各方面的資源。他以近期親自參與的招投標項目為例,要求各公司嚴把采購關,最大程度降低成本,項目來之不易,公司對成本的管控程度,直接關系到公司的盈利能力和生存發展,劉總號召各公司學習北京霍普醫院多方面的降本舉措,將具體的降本增效措施落到實處。

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面對變化莫測、競爭慘烈的市場環境,相信國家定會出臺更多的救市政策,促進經濟復蘇發展,劉總提出,全集團要用“在戰略上藐視敵人,在戰術上重視敵人”的態度,理性看待當前形勢,認真總結經驗教訓,學先進、彌不足,廣開思路,深度謀劃,在“寒冬”倔強活下去。集團也將充分發揮民營企業的優勢,根據國家的宏觀經濟走向和產業的發展動態作研究部署,并會及時給予調整,希望各公司緊跟集團步伐,不掉隊,在來年有一個更好的發展空間。

講話最后,劉總對全體干部提出殷切希望,大家要珍惜現在的工作崗位和機會,用好集團給予的權力,勇于破除怕擔責的思想狀態,牢固樹立敢作善為的擔當意識,無論何時都應向上級如實反映實際情況,切忌弄虛作假。作為領導干部,不僅要“會說”還要“會做”,身體力行去做好每一件事才是最有效的示范,希望每位干部都做一名有責任擔當的招港人,與集團共患難。他勉勵全體員工堅定信心,砥礪奮進,煥發精神狀態投入到工作中,卯足干勁沖刺全年目標任務。

 

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